Was sind die Kritikpunkte am 70:20:10-Modell?
Trotz des Anstiegs der Popularität und der Tatsache, dass viele Menschen der Meinung sind, dass 70:20:10 immer noch relevant ist, weisen viele Leute und Organisationen auf Probleme hin. Ein großer Teil der Kritik am 70:20:10-Modell hat mit dem Mangel an empirischen Daten und der Verwendung absoluter Zahlen zu tun. Werfen wir einen Blick auf alle Kritikpunkte am 70:20:10-Lernmodell.
1. Kritikpunkt: Mangel an empirischen Daten
Für ihre Forschung baten McCall, Lombardo und Morrison etwa 200 Führungskräfte, Fragebögen auszufüllen. Die Führungskräfte mussten drei Ereignisse in ihrer Karriere identifizieren, die sie dazu veranlassten, anders zu managen, und sollten beschreiben, was passiert war und was sie daraus gelernt hatten. Viele Leute argumentieren, dass die empirischen Daten dieser Umfrage nicht ausreichend sind. Und nicht nur das, viele haben auch die Entscheidung in Frage gestellt, Manager zu befragen, die bereits Erfolg hatten.
2. Kritikpunkt: Unklarheit über die Herkunft
Noch 2012 waren die Autoren Masden und Kajewski der Ansicht, dass innerhalb der Forschung nur sehr wenige Feststellungen gemacht wurden. Sie sagten auch, dass es keine absolute Gewissheit über die Herkunft geben könne. Es wird immer wieder betont, dass Lernprofis berücksichtigen sollten, dass das 70:20:10-Lernmodell rein theoretisch ist. Ohne wissenschaftliche Grundlage handelt es sich ausschließlich um Ratschläge von 200 Führungskräften zum Zeitpunkt Ihrer Befragung.
3. Kritikpunkt: Die Prozentsätze sind zu genau
Viele Kritiker, insbesondere der Lernexperte Will Thalheimer, lehnen das Modell ab, weil es exakte Prozente verwendet. Im Jahr 2006 stellte Thalheimer die Frage, wie oft Forschungsergebnisse solche Prozentsätze liefern, wie sie im 70:20:10-Lernmodell gezeigt werden.
4. Kritikpunkt: Das Modell konzentriert sich nicht genug auf formale Ausbildung
Mit diesem Lernmodell kommt nur ein geringer Teil des Lernens aus dem formalen Lernen. Viele L&D-Experten argumentieren, dass es nicht ausreicht, den Mitarbeitern zu ermöglichen, nur 10% ihrer Zeit für formales Lernen aufzuwenden.
Welche Beweise gibt es, dass das 70:20:10-Lernmodell wertvoll ist?
Trotz der Kritik zeigen viele Beweise, dass das Modell bei korrekter Anwendung wertvoll ist. Aber was heißt das? Sie wenden 70:20:10 korrekt an, wenn Sie es als Richtlinie anstelle einer strengen Regel verwenden. Hier ist ein Teil der Entkräftung der Kritik an 70:20:10.
1. Beweis: Das Modell soll inspirieren
Eines der wichtigsten Dinge, die Sie über 70:20:10 wissen sollten, ist, dass das Modell erstellt wurde, um andere Lerntechniken zu inspirieren. Es ist nicht als Anleitungsmodell gedacht. Solange Sie bedenken, dass das Modell nicht wissenschaftlich ist und kein Rezept für sofortigen Erfolg darstellt, können Sie es effizient einsetzen.
2. Beweis: Mitarbeiter, die Vollzeit arbeiten, lernen viel durch formales Lernen
Obwohl die Prozentsätze nur eine Richtlinie sind, ist es gut zu wissen, wie viel formales Training die 10% des Modells eigentlich bedeuten. Laut einer niederländischen Studie arbeiten Vollzeitbeschäftigte mehr als 1800 Stunden pro Jahr. Das bedeutet, dass sie über 180 Stunden pro Jahr für formales Lernen zur Verfügung haben. Nach Angaben von Statistics Netherlands verbringen die Mitarbeiter jedoch nur 35 Stunden pro Jahr mit formalem Lernen. Während die Gegner sagen, dass 10% formales Lernen nicht ausreichen, erreichen die meisten Mitarbeiter nicht einmal diese Zahl. Außerdem verbringen die meisten von uns viel Zeit mit formalem Lernen, wenn sie im Kindergarten, in der Schule, an der Universität oder am College sind. Dort erhalten wir den größten Teil unseres Wissens, bevor wir unsere Karriere beginnen.
3. Beweis: Die Prozentsätze des Modells sind flexibel genug, um in jeder Organisation angewendet zu werden
Da 70:20:10 keine feste Regel, sondern eine Richtlinie ist, liegt es an Ihnen, wie Sie sie in Ihrer Organisation anwenden. Einige Organisationen verwenden das Rahmenwerk für die Ergebnisse der Leistungsentwicklung, während andere es in Kombination mit ihren Lernphilosophien verwenden. Sie können es immer zu Ihrem Vorteil nutzen.
4. Beweis: Es ist eine effiziente Lernmethode, die Produktivität und Leistung verbessert
Informelles Lernen deckt den wichtigsten Teil von 70:20:10 ab. Die Mitarbeiter müssen nicht mehr auf formelle Schulungen warten. Sie können Kollegen fragen oder verfügbare Lerninhalte verwenden, um eine neue Fähigkeit zu erlernen oder Wissen zu erlangen. Außerdem können sie mit ihrem Coach oder Mentor an einem bestimmten Thema oder einer bestimmten Fähigkeit arbeiten und ihre Leistung verbessern, während sie mit ihren täglichen Aufgaben beschäftigt sind. Das Rahmenwerk ermöglicht es Ihren Mitarbeitern, Lernaktivitäten in ihre Arbeit zu integrieren, produktiver zu arbeiten und die Qualität ihrer Ergebnisse zu verbessern.
5. Beweis: Untersuchungen zeigen, dass Mitarbeiter Zusammenarbeit wertvoller finden als formales Lernen
Forschungen von Charles Jennings und Towards Maturity zeigen, dass 90% der Mitarbeiter die Zusammenarbeit für unerlässlich halten. Nur 37% denken dasselbe über formales Lernen. Ein Lernansatz, der das 70:20:10-Modell beinhaltet, ermöglicht es den Mitarbeitern, 90% der Dinge durch Zusammenarbeit zu lernen, was das Modell äußerst wertvoll macht.