Empfangen Sie neue Mitarbeitende mit einer Onboarding-Schulung, die ganz auf Ihre Teams zugeschnitten ist. Führen Sie sie zielorientiert in die Materie ein und schaffen Sie so die Voraussetzungen für langfristigen Erfolg.
Lange Dokumente und textlastige Präsentationen erschweren es neuen Mitarbeitenden, sich mit den Werten Ihres Unternehmens zu identifizieren.
Setzten Sie auf Videos, Quizfragen und interaktive Elemente, um Schulungen ansprechend zu gestalten. So haben neue Mitarbeitende mehr Lust zu lernen.
Wenn man neuen Mitarbeitenden einen dicken Ordner in die Hand drückt, stiftet das nur Verwirrung. Sie wissen nicht, wo sie anfangen sollen, fühlen sich überfordert und behalten kaum etwas davon.
Teilen Sie Lernstoff in leicht navigierbare Module auf, die aufeinander aufbauen, damit Mitarbeitende Wissen in einem für sie angenehmen Tempo aufnehmen können.
Ohne Nachverfolgung wissen Sie nicht, ob neue Mitarbeitende wichtige Module absolviert und verstanden haben.
Halten Sie Ihre neuen Mitarbeitenden auf Kurs, indem Sie ihre Fortschritte verfolgen. Überprüfen Sie Quiz-Ergebnisse, um festzustellen, wo zusätzliche Unterstützung nötig ist.
Die Entwicklung eines strukturierten Onboarding-Programms kann sehr aufwendig sein, insbesondere, wenn Sie es mit mehreren neuen Mitarbeitenden und verschiedenen Abteilungen zu tun haben.
Sie müssen nicht ganz von vorne anfangen. Mit unseren Vorlagen können Sie qualitativ hochwertige Kurse erstellen, ohne wochenlang ganze Abhandlungen zu Papier zu bringen.
Sorgen Sie dafür, dass sich Ihre Mitarbeitenden wertgeschätzt, informiert und motiviert fühlen, indem Sie ihnen ein strukturiertes und zielgerichtetes Onboarding bieten.
Fügen Sie Medien, Quizfragen und interaktive Elemente hinzu, um neue Mitarbeitende vollständig einzubinden. Motivieren Sie sie zum Lernen und geben Sie ihnen vom ersten Tag an das Gefühl, Teil Ihres Unternehmens zu sein.
Erhalten Sie über das Analyse-Dashboard in Echtzeit Einblicke in Kursabschlüsse und den Lernfortschritt Ihrer Teams. Verfolgen Sie die Entwicklung neuer Mitarbeitender und halten Sie Ihr HR-Team auf dem Laufenden.
Geben Sie neuen Mitarbeitenden die nötigen Ressourcen an die Hand, z. B:
Befähigen Sie Ihre Teams, noch heute Wissen mit Easygenerator zu erstellen und zu teilen.
