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Video ansehen: Wie DSM Fachwissen im Unternehmen hält – zu einem Bruchteil der Kosten
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DSM stellte von einer Top-down-Lernstrategie, die stark von Drittanbietern abhängig war, auf einen Bottom-up-Ansatz um, der Mitarbeitende in die Lage versetzte, ihr Wissen zu teilen. Und das Beste: Das Unternehmen profitiert dabei von beträchtlichen Zeit- und Kosteneinsparungen.
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Royal DSM
Royal DSM
Royal DSM
Branche
Gesundheit und Biowissenschaften
Mitarbeitende
20.000+
Hauptsitz
Heerlen, NL

Einführung

Royal DSM, allgemein bekannt als DSM, ist ein global führendes Unternehmen in den Bereichen Gesundheit und Ernährung, das auf Biowissenschaften setzt, um die Gesundheit von Menschen, Tieren und dem Planeten zu verbessern. Um seine Mission zu erreichen, beschäftigt DSM eine vielfältige Belegschaft von mehr als 20.000 Mitarbeitenden in knapp 50 Ländern. DSM konzentriert sich auf die Bereitstellung qualitativ hochwertiger Lernmaterialien und nutzte traditionell eine Top-down-L&D-Strategie, bei der Lerninhalte von einem zentralen L&D-Team oder von Drittanbietern erstellt und abteilungsübergreifend bereitgestellt wurden. Anfang 2022 entschied sich DSM jedoch, seine Strategie gemäß folgender Philosophie zu ändern: „Gemeinsam lernen, gemeinsam wachsen“. Hier kamen Derek Bruce und seine Leute des People, Performance and Growth-Teams (PP&G) ins Spiel. Sie hatten die Aufgabe, die richtigen Tools und Partner für die Implementierung dieser Lernstrategie bei DSM zu finden.

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