Imaginez pouvoir répondre à tous les besoins d’apprentissage de votre entreprise, internationaliser vos actions L&D, créer et actualiser des formations à la vitesse de l’éclair. Cela vous semble trop beau pour être vrai ? si vous adoptez la bonne approche en matière d’e-learning.
60-70% of learning needs in an organization cannot be fulfilled centrally. We call this the “long-tail of learning needs”. Using an employee-generated learning approach, you can fulfill all the learning requests in your organization.
Vos employés sont des experts dans leurs métiers respectifs. Utiliser leurs connaissances et leur savoir-faire est un formidable moyen de former votre personnel. Pour cela, vous pouvez les encourager à créer leurs propres formations : c’est ce qu’on appelle l’apprentissage généré par les employés.
Souvent, la demande en formation est tellement importante que le rythme est difficile à suivre. L’apprentissage généré par les employés vous permet de suivre la cadence. Lorsque les employés créent leurs propres formations, vous pouvez répondre à des besoins qui ne peuvent être satisfaits de façon centralisée.
Lorsque les employés créent des formations, l’équipe de L&D peut se concentrer sur des initiatives plus globales, comme la formation stratégique au niveau de l’entreprise. Avec moins de temps perdu à créer et organiser les formations, vous pourrez progresser dans vos initiatives de L&D.
L’approche d’apprentissage généré par les employés permet à vos collaborateurs de produire et de mettre à jour des supports d’e-learning dès qu’un besoin émerge, et ce dans un outil très intuitif. Depuis qu’il a adopté notre outil, notre client T-Mobile produit ses formations cinq fois plus vite qu’auparavant.
Lorsque les employés regroupent leurs connaissances dans des formations, vous gagnez en capacité, les livraisons de contenu sont plus rapides et ce dernier est de meilleure qualité. Finis les coûts rédhibitoires et les longs délais des fournisseurs tiers.
Grâce à l’apprentissage généré par les employés, vos collaborateurs deviennent acteurs de leur propre développement. Accompagnez ces initiatives dans toute l’entreprise afin d’instaurer une culture d’apprentissage. C’est ce qu’a entrepris Nielsen, l’un de nos clients.
Souvent, la demande en formation est tellement importante que le rythme est difficile à suivre. L’apprentissage généré par les employés vous permet de suivre la cadence. Lorsque les employés créent leurs propres formations, vous pouvez répondre à des besoins qui ne peuvent être satisfaits de façon centralisée.
Lorsque les employés créent des formations, l’équipe de L&D peut se concentrer sur des initiatives plus globales, comme la formation stratégique au niveau de l’entreprise. Avec moins de temps perdu à créer et organiser les formations, vous pourrez progresser dans vos initiatives de L&D.
L’approche d’apprentissage généré par les employés permet à vos collaborateurs de produire et de mettre à jour des supports d’e-learning dès qu’un besoin émerge, et ce dans un outil très intuitif. Depuis qu’il a adopté notre outil, notre client T-Mobile produit ses formations cinq fois plus vite qu’auparavant.
Lorsque les employés regroupent leurs connaissances dans des formations, vous gagnez en capacité, les livraisons de contenu sont plus rapides et ce dernier est de meilleure qualité. Finis les coûts rédhibitoires et les longs délais des fournisseurs tiers.
Grâce à l’apprentissage généré par les employés, vos collaborateurs deviennent acteurs de leur propre développement. Accompagnez ces initiatives dans toute l’entreprise afin d’instaurer une culture d’apprentissage. C’est ce qu’a entrepris Nielsen, l’un de nos clients.