Organisaties investeren veel tijd en geld in het creëren en aanbieden van trainingscontent voor hun teams. Maar hoe laat je het management zien wat deze investeringen opbrengen?
In dit artikel bespreken we waarom het voor jouw L&D-strategie belangrijk is om de impact van learning te meten. We beschrijven 4 simpele manieren om vandaag nog aan de slag te gaan met impactmeting.
De impact van learning meten: waarom is dat belangrijk?
Je hebt het moeilijkste al achter de rug: je hebt cursisten en het management ondervraagd, belangrijke kennishiaten voor je bedrijf geïdentificeerd en duidelijke leerdoelen opgesteld voor je L&D-strategie.
Daarna is het tijd om aan de slag te gaan met je e-learningcontent. Maar hoe weet je of deze trainingsinitiatieven wel echt aansluiten op je doelen? En hoe kun je de impact van deze trainingscontent op je bedrijf meten?
Het meten van de impact van trainingen vormt een belangrijk onderdeel van je algehele L&D-strategie. Op basis van feedback en analyses kun je je trainingsmaterialen namelijk verder verbeteren, zodat ze steeds beter afgestemd raken op de trainings- en zakelijke behoeften van je bedrijf.
4 manieren om de learning impact van je projecten te meten
Om te meten hoe effectief trainingen zijn, heb je gegevens nodig: van je cursisten, van hun managers en zelfs uit je eigen LMS. Maar het opvragen en analyseren van deze gegevens hoeft niet ingewikkeld te zijn. Er zijn 4 eenvoudige manieren die je vandaag nog kunt gaan gebruiken om de impact van je learningprojecten te gaan meten:
1. Beoordeling van prestatieniveaus
Het ontwikkelen van een succesvolle e-learningcursus begint met het bepalen van specifieke leerdoelen. En dat is precies waar je ook moet beginnen met de learning impactmeting. Naast je eigen evaluatie van cursisten kun je relevante betrokkenen inschakelen om een vollediger beeld te krijgen van de prestaties van je cursisten:
- Cursisten: Vraag cursisten om zichzelf te beoordelen op specifieke succesfactoren voor, tijdens en na het voltooien van je training.
- Collega’s: Vraag collega’s om elkaar te beoordelen en praktische feedback te geven over de prestaties van hun teamgenoten.
- Managers: Betrek managers bij de evaluatie van hun team om jou te helpen de prestaties te volgen.