Guarda: Come DSM è riuscita a valorizzare le conoscenze degli esperti interni riducendo i costi

Introduzione

Royal DSM, nota anche come DSM, è una multinazionale attiva nei settori della farmaceutica e dell’alimentazione che applica le bioscienze per migliorare la salute delle persone, degli animali e del pianeta. Per compiere la sua mission, DSM dispone di una forza lavoro variegata con oltre 20.000 dipendenti in circa 50 Paesi. Sul fronte della formazione e dello sviluppo (L&D) aziendali, DSM seguiva una strategia dall’alto verso il basso in base alla quale i contenuti didattici venivano creati da un team centrale interno o da fornitori esterni e distribuiti poi ai vari reparti. Agli inizi del 2022, l’azienda ha deciso di cambiare approccio, riassumendo questa inversione con il motto: “Imparare insieme, crescere insieme”. Ed è qui che sono entrati in scena Derek e il team People, Performance and Growth (PP&G). Il loro compito era quello di trovare e selezionare i partner e gli strumenti giusti per attuare questa nuova strategia di DSM.