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Ver: DSM retiene el conocimiento de expertos a un coste mucho menor

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DSM cambió su estrategia de aprendizaje descendente, que dependía en gran medida de proveedores externos, por un enfoque ascendente que ha brindado a los empleados las herramientas necesarias para compartir sus conocimientos. Y eso no es todo: el nuevo proceso supone un ahorro de tiempo y dinero.
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Royal DSM
Royal DSM
Royal DSM
Sector
Salud y biociencia
Empleados
Más de 20 000
Sede central
Heerlen (Países Bajos)

Introducción

Royal DSM, comúnmente conocida como DSM, es una multinacional líder en el sector de la salud y la nutrición que emplea la biociencia para mejorar el bienestar de las personas, los animales y el planeta. DSM cuenta con una plantilla diversa integrada por más de 20 000 empleados repartidos por alrededor de 50 países que le ayudan a hacer realidad su misión. Una de las prioridades de la organización es ofrecer aprendizaje de alta calidad a sus trabajadores. Antes, DSM seguía una estrategia de L&D descendente con contenido de aprendizaje creado por el equipo central de L&D o proveedores externos, que después distribuía por los diferentes departamentos. Sin embargo, a principios de 2022, la empresa decidió reorientar su estrategia en torno al principio «aprendemos juntos y crecemos juntos». Ahí fue donde entraron en acción Derek y el equipo de personal, desempeño y crecimiento (PP&G, por sus siglas en inglés), que se afanaron en seleccionar las herramientas y socios adecuados para implementar su estrategia de aprendizaje en DSM.

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